Świetlik

- spółdzielnia ludzi z inicjatywą

Miejsce, gdzie pomysły zmieniają się w działanie otoczone wspierającą atmosferą

1983
Założenie Spółdzielni Świetlik
1995
Likwidacja Spółdzielni Świetlik
2013
Reaktywacja Spółdzielni Świetlik
Dziś
Spółdzielnia Świetlik

Centrum Integracji Społecznej i Gospodarczej

1983
Założenie

Spółdzielni Świetlik

1995
Likwidacja

Spółdzielni Świetlik

2013
Reaktywacja

Spółdzielni Świetlik

Dziś
Spółdzielnia Świetlik

Centrum Integracji Społecznej i Gospodarczej

Nasze doświadczenie pozwala nam odnaleźć się w każdych realiach.

Projekty

Tworzymy społeczność, edukację, kulturę…

Nasza aktywność jest wielowymiarowa.

Masz pomysł albo kompetencje? U nas zrobisz z tego projekt.

  • Mamy przestrzeń, wiedzę, kontakty, doświadczenie oraz zaplecze organizacyjno-biznesowe – m.in. księgowość, prawo i obsługę formalną.
  • Zbieramy ludzi i robimy projekty, których sam byś bez tego nie zrobił.
  • Nie musisz mieć firmy, żeby robić duże rzeczy.

Sprawdź możliwości!

Projekt rewitalizacji i rozbudowy Spółdzielni Świetlik

Rewitalizacja

Przyszłość
Spółdzielni
Świetlik

Flagowy projekt rewitalizacji i rozbudowy terenu przy Sobieskiego 14 w duchu gospodarki cyrkularnej.

Dzięki modułowej konstrukcji, Centrum Integracji Społecznej i Gospodarczej „Świetlik” stanie się unikalnym w skali Gdańska miejscem dla mieszkańców i lokalnych rzemieślników, gdzie rozwój gospodarczy toczy się w naturalnym rytmie.

Centrum Integracji Społecznej i Gospodarczej "Świetlik"

To nie tylko budynek, to żywa tkanka miejska projektowana z myślą o wzmacnianiu więzi społecznych i stymulowaniu lokalnej gospodarki.

To przestrzeń, która zarabia na siebie, oszczędza zasoby i służy każdemu członkowi naszej spółdzielni.

85%

Energia OZE

11.600 m2

Przestrzeń

filary rewitalizacji i rozbudowy Spółdzielni

Nasza wizja opiera się na harmonii
między człowiekiem a naturą, gospodarką a społeczeństwem.

Eko-technologie

Inteligentne zarządzanie wodą opadową oraz odnawialne źródła energii. To niższe koszty utrzymania dla spółdzielców.

Wielofunkcyjność

Przestrzeń hybrydowa - elastyczne moduły, które łączą warsztaty i magazyny z nowoczesnymi biurami i lokalami usługowymi.

Zielona integracja

Ogrody na dachach i otwarte dziedzińce, które służą retencji wody i są miejscem spotkań oraz upraw w duchu natury.

Dziedzictwo i Wspólnotowość

Tętniące życiem centrum relacji społecznych i gospodarczych. To społeczność lokalna - wspólne wartości pielęgnowane we wspólnych inicjatywach.

Edukacja i wsparcie społeczne

Projekt społeczno-edukacyjny "Kalejdoskop", a także bezpieczna Przystań dla Mam oraz strefa aktywizacji i wsparcia dla seniorów.

Miejsce z ludzką twarzą

Miejsce, które jest stałym punktem w zmieniającym się świecie, dając poczucie stabilności zawodowej, osobistej i duchowej.

Eko-technologie

Inteligentne zarządzanie wodą opadową oraz odnawialne źródła energii. To niższe koszty utrzymania dla spółdzielców.

Wielofunkcyjność

Przestrzeń hybrydowa - elastyczne moduły, które łączą warsztaty i magazyny z nowoczesnymi biurami i lokalami usługowymi.

Zielona integracja

Ogrody na dachach i otwarte dziedzińce, które służą retencji wody i są miejscem spotkań oraz upraw w duchu natury.

Dziedzictwo i Wspólnotowość

Tętniące życiem centrum relacji społecznych i gospodarczych. To lokalna społeczność - wspólne wartości pielęgnowane we wspólnych inicjatywach.

Edukacja i wsparcie społeczne

Projekt społeczno-edukacyjny "Kalejdoskop", a także bezpieczna Przystań dla Mam oraz strefa aktywizacji i wsparcia dla seniorów.

Miejsce z ludzką twarzą

Miejsce, które jest stałym punktem w zmieniającym się świecie, dając poczucie stabilności zawodowej, osobistej i duchowej.

Centrum Integracji Społecznej i Gospodarczej "Świetlik"

To nie tylko budynek, to żywa tkanka miejska projektowana z myślą o wzmacnianiu więzi społecznych i stymulowaniu lokalnej gospodarki.

85%

Energia OZE

11.600 m2

Przestrzeń

Spółdzielnie zakładano nie po to, aby być bogatym, ale po to, by nie być biednym.

Kiedy Polska była pod zaborami i w okresie dwudziestolecia
międzywojennego, spółdzielczość na wsi niosła poprawę bytu jej
mieszkańców. Po wojnie Polskę próbowano włączyć, w jedynie słuszny
kierunek – kolektywizacji, a jego wymuszanie owocowało niechęcią
rolników do zrzeszania się. Toteż po 1989 roku wiele spółdzielni upadło.
Dziś jest szansa na odrodzenie wiejskiej spółdzielczości i wynikającą z niej
poprawę warunków ekonomicznych wsi.

Warto jeszcze wrócić na moment do roku 1989. Wielka transformacja
gospodarcza wprowadziła kapitalistyczny system, który na terenie naszego
kraju spowodował upadek wielu zakładów państwowych i spółdzielni. Stało się to za przyczyną celowo przeprowadzonej reprywatyzacji wmawiającej ludziom fałszywie, że to co państwowe to niczyje. Majątek po zniszczeniach wojennych był odbudowany przez całe społeczeństwo za przysłowiową miskę ryżu i należała do wszystkich obywateli Polski. Odnośnie samych spółdzielni należy postawić pytania: 

Ile poradziło sobie w nowych warunkach i funkcjonowało w latach 90.?

Ile z nich nie upadło od razu po otwarciu się polskich rynków na zachodnie
produkty?

Ruch spółdzielczy podczas zaborów

Lata  |1793 1812 1900

Ruch spółdzielczy okres międzywojenny

Lata  |1914 1917 1932 1939

Ruch spółdzielczy podczas okupacji hitlerowskiej i komunistycznej

Lata  |1939 1945  1954 1981 1990

Ruch spółdzielczy w czasie przemian ustrojowych i obecnie

Lata  |1992 1996  209 2020 2021

Umów się na rozmowę

Chcesz dowiedzieć się więcej na temat Spółdzielni Świetlik? Masz pytania? A może ciekawy pomysł i szukasz partnerów do współpracy. Dobrze trafiłeś. Umów się na rozmowę.

Czego się dowiesz?

Jeżeli jesteś zainteresowany spółdzielczością, masz pytania, propozycje lub inne przemyślenia, zadzwoń do nas na numer telefonu +48 509 740 030. Jeżeli nie będziemy mogli odebrać w danej chwili, oddzwonimy.

Darmowe materiały do pobrania

Pobierz darmowe materiały  

Obszary działania

Spółdzielnia prowadzi wiele projektów o bardzo szerokim zakresie tematycznym. Wspólnym mianownikiem jest dbanie o środowisko i zdrowie.

Poznaj 7 głównych obszarów, w których się poruszamy.

Strefa Gospodarcza

Esencją działalności każdej spółdzielni jest działalność gospodarcza. Realizujemy nasze pomysły biznesowe i wspieramy przedsiębiorczość członków Świetlika

Strefa Zdrowia

Wierzymy, że wspólnota może zrobić wiele dla zdrowia i dobrostanu – od wzajemnej pomocy po inicjatywy, które poprawiają jakość życia.

Strefa Społeczna

Inicjatywy, które łączą ludzi i wspierają lokalne społeczności – od sąsiedzkiej współpracy po akcje społeczne i edukacyjne, które zmieniają otoczenie na lepsze.

Strefa Edukacyjna

Strefa Edukacji to przestrzeń rozwoju – warsztaty, szkolenia i kursy, które wspierają rozwój osobisty oraz kompetencje członków spółdzielni oraz rozwój młodych pokoleń.

Strefa Innowacyjna

Piece rakietowe, domy z drewna księżycowego, kopułowe, Centrum konopi - to część z innowacyjnych projektów Świetlika.

Strefa Prawna

Pomoc prawna, księgowość i finanse, oddłużania, sukcesja

Strefa IT, Promocji i Marketingu

Od wsparcia działu IT, przez tworzenie materiałów reklamowych, mediów społecznościowych, wydarzeń, po strategie komunikacji i budowania marki.

kilka słów o nas

Spółdzielnia Świetlik

Założenia przewodnie Spółdzielni Świetlik – Reaktywacja są naturalną konty­nu­acją idei, która przyświecała założycielom Spółdzielni Świetlik powstałej w roku 1983r.

Jak napisały autorki książki „Świetlik – Zycie zawieszone na linach”

Nasze siedem zasad

Spółdzielnie opierają swoją działalność na wartościach uczciwości, otwartości, odpowiedzialności społecznej i troski o innych.

Spółdzielnie opierają swoją działalność na wartościach uczciwości, otwartości, odpowiedzialności społecznej i troski o innych.

Pierwsza zasada

Dobrowolne i otwarte członkostwo

Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.

Druga zasada

Demokratyczna kontrola członkowska

Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami zarządzanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.

Trzecia zasada

Ekonomiczne uczestnictwo członków

Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów:

  • na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna;
  • na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią;
  • na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.
Czwarta zasada

Autonomia i niezależność

Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.

Piąta zasada

Kształcenie, szkolenie, informacja

Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.

Piąta zasada

Kształcenie, szkolenie, informacja

Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.

Szósta zasada

Współpraca między spółdzielniami

Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.

Siódma zasada

Troska o społeczność lokalną

Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.

Pierwsza zasada: Dobrowolnego i otwartego członkostwa

Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.

Druga zasada: Demokratycznej kontroli członkowskiej

Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami kontrolowanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.

Trzecia zasada: Ekonomicznego uczestnictwa członków

Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów: na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna; na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią; na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.

Czwarta zasada: Autonomii i niezależności

Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.

Piąta zasada: Kształcenia, szkolenia i informacji

Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.

Szósta zasada: Współpracy między spółdzielniami

Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.

Siódma zasada: Troski o społeczność lokalną

Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.

Te zasady są dla nas drogowskazem – pomagają nam przekładać wartości spółdzielcze na codzienne działania w Świetliku.

Pierwsza zasada

Dobrowolne i otwarte członkostwo

Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.

Druga zasada

Demokratyczna kontrola członkowska

Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami zarządzanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.

Trzecia zasada

Ekonomiczne uczestnictwo członków

Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów: na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna; na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią; na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.

Czwarta zasada

Autonomia i niezależność

Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.

Piąta zasada

Kształcenie, szkolenie, informacja

Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.

Szósta zasada

Współpraca między spółdzielniami

Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.

Siódma zasada

Troska o społeczność lokalną

Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.

Te zasady są dla nas drogowskazem – pomagają nam przekładać wartości spółdzielcze na codzienne działania w Świetliku.

Pierwsza zasada

Dobrowolne i otwarte członkostwo

Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.

Druga zasada

Demokratyczna kontrola członkowska

Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami zarządzanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.

Trzecia zasada

Ekonomiczne uczestnictwo członków

Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów: na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna; na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią; na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.

Czwarta zasada

Autonomia i niezależność

Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.

Piąta zasada

Kształcenie, szkolenie, informacja

Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.

Szósta zasada

Współpraca między spółdzielniami

Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.

Siódma zasada

Troska o społeczność lokalną

Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.

Te zasady są dla nas drogowskazem – pomagają nam przekładać wartości spółdzielcze na codzienne działania w Świetliku.