Świetlik
– spółdzielnia ludzi z inicjatywą
Miejsce, gdzie pomysły zmieniają się w działanie otoczone wspierającą atmosferą.
Legenda niesie, że…
1983
Założenie Świetlika
Spółdzielnia Pracy Usług Wysokościowych
1995
Likwidacja Świetlika
Ale na zapleczu wciąż się dzieje…
2013
Świetlik Reaktywacja
Spółdzielnia gospodarcza z nową energią
Obecnie
Spółdzielnia Świetlik
Spółdzielnia Ludzi Przedsiębiorczych
…nasze doświadczenie pozwala nam odnaleźć się w każdych realiach.
Życie na Linach
Nasze Siedem Zasad
Nasz Zespół
Świetlik to infrastruktura rozwoju
Sobieskiego 14 jest swoistym hubem gospodarczym, a Spółdzielnia Świetlik pełni rolę „parasola” prawnego i organizacyjnego, pod którym różne zakłady (biura, warsztaty czy rzemieślnicy) mogą dzielić koszty administracyjne i korzystać ze wspólnej infrastruktury.
Naszą misją jest tworzenie przestrzeni, w której każdy – niezależnie od wieku, statusu materialnego czy doświadczenia – może odnaleźć swoje miejsce, rozwijać pasje, zdobywać nowe umiejętności i współtworzyć lokalną gospodarkę opartą na współpracy.
Centrum Integracji
https://swietlik.org/wp-content/uploads/2026/06/swietlik-final-maly.mov
Tworzymy warunki, Ty nadajesz kierunek przepływu
Bezpieczny
Fundament
Dbamy o ramy prawne i infrastrukturę. Bierzemy na siebie ryzyko, by Twój biznes mógł rosnąć na stabilnym gruncie.
Wspólnota
Interesu
Jesteś częścią ekosystemu, w którym dbanie o etykę zwiększa efektywność nas wszystkich.
Kapitał
Możliwości
Dostęp do lokali, kontaktów i projektów. “Woda” płynie tam, gdzie pojawia się inicjatywa, Ty ustanawiasz kierunek przepływu.
Naturalny
kierunek
Rezygnujemy ze sztywnych struktur. W czystym ekosystemie niepotrzebne są skomplikowane instrukcje.
Projekty
Nasza aktywność jest wielowymiarowa.
Masz pomysł lub kompetencje?
U nas zrobisz z tego projekt.
Mamy przestrzeń, wiedzę, kontakty, doświadczenie oraz zaplecze organizacyjno-biznesowe – m.in. księgowość, prawo i obsługę formalną.
Zbieramy ludzi i robimy projekty, których sam byś bez tego nie zrobił.
Nie musisz mieć firmy, żeby robić duże rzeczy.
Sprawdź możliwości!
Dołącz do nas
Obszary działania
Rewitalizacja
PrzyszłośćSpółdzielniŚwietlik
Flagowy projekt rewitalizacji i rozbudowy terenu przy Sobieskiego 14 w duchu gospodarki cyrkularnej.
Dzięki modułowej konstrukcji, Centrum Integracji Społecznej i Gospodarczej „Świetlik” stanie się unikalnym w skali Gdańska miejscem dla mieszkańców i lokalnych rzemieślników, gdzie rozwój gospodarczy toczy się w naturalnym rytmie.
Centrum Integracji Społecznej i Gospodarczej „Świetlik”
To nie tylko budynek, to żywa tkanka miejska projektowana z myślą o wzmacnianiu więzi społecznych i stymulowaniu lokalnej gospodarki.
To przestrzeń, która zarabia na siebie, oszczędza zasoby i służy każdemu członkowi naszej spółdzielni.
85%
Energia OZE
11.600 m2
Przestrzeń
filary rewitalizacji i rozbudowy Spółdzielni
Nasza wizja opiera się na harmonii
między człowiekiem a naturą, gospodarką a społeczeństwem.
Eko-technologie
Inteligentne zarządzanie wodą opadową oraz odnawialne źródła energii. To niższe koszty utrzymania dla spółdzielców.
Wielofunkcyjność
Przestrzeń hybrydowa – elastyczne moduły, które łączą warsztaty i magazyny z nowoczesnymi biurami i lokalami usługowymi.
Zielona integracja
Ogrody na dachach i otwarte dziedzińce, które służą retencji wody i są miejscem spotkań oraz upraw w duchu natury.
Dziedzictwo i Wspólnotowość
Tętniące życiem centrum relacji społecznych i
gospodarczych. To społeczność lokalna – wspólne wartości pielęgnowane we wspólnych inicjatywach.
Edukacja i wsparcie społeczne
Projekt społeczno-edukacyjny „Kalejdoskop”, a także bezpieczna Przystań dla Mam oraz strefa aktywizacji i wsparcia dla seniorów.
Miejsce z ludzką twarzą
Miejsce, które jest stałym punktem w zmieniającym się świecie, dając poczucie stabilności zawodowej, osobistej i duchowej.
Eko-technologie
Inteligentne zarządzanie wodą opadową oraz odnawialne źródła energii. To niższe koszty utrzymania dla spółdzielców.
Wielofunkcyjność
Przestrzeń hybrydowa – elastyczne moduły, które łączą warsztaty i magazyny z nowoczesnymi biurami i lokalami usługowymi.
Zielona integracja
Ogrody na dachach i otwarte dziedzińce, które służą retencji wody i są miejscem spotkań oraz upraw w duchu natury.
Dziedzictwo i Wspólnotowość
Tętniące życiem centrum relacji społecznych i
gospodarczych. To lokalna społeczność – wspólne wartości pielęgnowane we wspólnych inicjatywach.
Edukacja i wsparcie społeczne
Projekt społeczno-edukacyjny „Kalejdoskop”, a także bezpieczna Przystań dla Mam oraz strefa aktywizacji i wsparcia dla seniorów.
Miejsce z ludzką twarzą
Miejsce, które jest stałym punktem w zmieniającym się świecie, dając poczucie stabilności zawodowej, osobistej i duchowej.
Centrum Integracji Społecznej i Gospodarczej „Świetlik”
To nie tylko budynek, to żywa tkanka miejska projektowana z myślą o wzmacnianiu więzi społecznych i stymulowaniu lokalnej gospodarki.
85%
Energia OZE
11.600 m2
Przestrzeń
Spółdzielnie zakładano nie po to,
aby być bogatym, ale po to, by nie
być biednym.
Kiedy Polska była pod zaborami i w okresie dwudziestolecia
międzywojennego, spółdzielczość na wsi niosła poprawę bytu jej
mieszkańców. Po wojnie Polskę próbowano włączyć, w jedynie słuszny
kierunek – kolektywizacji, a jego wymuszanie owocowało niechęcią
rolników do zrzeszania się. Toteż po 1989 roku wiele spółdzielni upadło.
Dziś jest szansa na odrodzenie wiejskiej spółdzielczości i wynikającą z niej
poprawę warunków ekonomicznych wsi.
Warto jeszcze wrócić na moment do roku 1989. Wielka transformacja
gospodarcza wprowadziła kapitalistyczny system, który na terenie naszego
kraju spowodował upadek wielu zakładów państwowych i spółdzielni. Stało się to za przyczyną celowo przeprowadzonej reprywatyzacji wmawiającej ludziom fałszywie, że to co państwowe to niczyje. Majątek po zniszczeniach wojennych był odbudowany przez całe społeczeństwo za przysłowiową miskę ryżu i należała do wszystkich obywateli Polski. Odnośnie samych spółdzielni należy postawić pytania:
Ile poradziło sobie w nowych warunkach i funkcjonowało w latach 90.?
Ile z nich nie upadło od razu po otwarciu się polskich rynków na zachodnie
produkty?
Ruch spółdzielczy podczas zaborów
Lata |1793 1812 1900
Ruch spółdzielczy okres międzywojenny
Lata |1914 1917 1932 1939
Ruch spółdzielczy podczas okupacji hitlerowskiej i komunistycznej
Lata |1939 1945 1954 1981 1990
Ruch spółdzielczy w czasie przemian ustrojowych i obecnie
Lata |1992 1996 209 2020 2021
Umów się na rozmowę
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat Spółdzielni Świetlik? Masz pytania? A może ciekawy pomysł i szukasz partnerów do współpracy. Dobrze trafiłeś. Umów się na rozmowę.
Czego się dowiesz?
- O możliwościach dołączenia do Spółdzielni, jej projektów i ich realizacji,
- O sposobach realizowania własnych projektów,
- O możliwościach rozwoju, jakie oferuje Świetlik.
Jeżeli jesteś zainteresowany spółdzielczością, masz pytania, propozycje lub inne przemyślenia, zadzwoń do nas na numer telefonu +48 509 740 030. Jeżeli nie będziemy mogli odebrać w danej chwili, oddzwonimy.
Darmowe materiały do pobrania
Pobierz darmowe materiały
Obszary działania
Spółdzielnia prowadzi wiele projektów o bardzo szerokim zakresie tematycznym. Wspólnym mianownikiem jest dbanie o środowisko i zdrowie.
Poznaj 7 głównych obszarów, w których się poruszamy.
Strefa Gospodarcza
Esencją działalności każdej spółdzielni jest działalność gospodarcza. Realizujemy nasze pomysły biznesowe i wspieramy przedsiębiorczość członków Świetlika
Strefa Zdrowia
Wierzymy, że wspólnota może zrobić wiele dla zdrowia i dobrostanu – od wzajemnej pomocy po inicjatywy, które poprawiają jakość życia.
Strefa Społeczna
Inicjatywy, które łączą ludzi i wspierają lokalne społeczności – od sąsiedzkiej współpracy po akcje społeczne i edukacyjne, które zmieniają otoczenie na lepsze.
Strefa Edukacyjna
Strefa Edukacji to przestrzeń rozwoju – warsztaty, szkolenia i kursy, które wspierają rozwój osobisty oraz kompetencje członków spółdzielni oraz rozwój młodych pokoleń.
Strefa Innowacyjna
Piece rakietowe, domy z drewna księżycowego, kopułowe, Centrum konopi – to część z innowacyjnych projektów Świetlika.
Strefa Prawna
Pomoc prawna, księgowość i finanse, oddłużania, sukcesja.
Strefa IT, Promocji i Marketingu
Od wsparcia działu IT, przez tworzenie materiałów reklamowych, mediów społecznościowych, wydarzeń, po strategie komunikacji i budowania marki.
kilka słów o nas
Spółdzielnia Świetlik
Założenia przewodnie Spółdzielni Świetlik – Reaktywacja są naturalną kontynuacją idei, która przyświecała założycielom Spółdzielni Świetlik powstałej w roku 1983r.
Jak napisały autorki książki „Świetlik – Życie zawieszone na linach”
Czytaj dalej
Sprawy bieżące „Spółdzielni Świetlik”
Nasze siedem zasad
Spółdzielnie opierają swoją działalność na wartościach uczciwości, otwartości, odpowiedzialności społecznej i troski o innych.
Spółdzielnie opierają swoją działalność na wartościach uczciwości, otwartości, odpowiedzialności społecznej i troski o innych.
Pierwsza zasada: Dobrowolnego i otwartego członkostwa
Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.
Druga zasada: Demokratycznej kontroli członkowskiej
Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami kontrolowanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.
Trzecia zasada: Ekonomicznego uczestnictwa członków
Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów: na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna; na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią; na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.
Czwarta zasada: Autonomii i niezależności
Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.
Piąta zasada: Kształcenia, szkolenia i informacji
Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.
Szósta zasada: Współpracy między spółdzielniami
Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.
Siódma zasada: Troski o społeczność lokalną
Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.
Pierwsza zasada
Dobrowolne i otwarte członkostwo
Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.
Druga zasada
Demokratyczna kontrola członkowska
Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami zarządzanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.
Trzecia zasada
Ekonomiczne uczestnictwo członków
Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów:
- na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna;
- na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią;
- na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.
Czwarta zasada
Autonomia i niezależność
Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.
Piąta zasada
Kształcenie, szkolenie, informacja
Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.
Piąta zasada
Kształcenie, szkolenie, informacja
Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.
Szósta zasada
Współpraca między spółdzielniami
Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.
Siódma zasada
Troska o społeczność lokalną
Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.
Te zasady są dla nas drogowskazem – pomagają nam przekładać wartości spółdzielcze na codzienne działania w Świetliku.
Nasze siedem zasad
Spółdzielnie opierają swoją działalność na wartościach uczciwości, otwartości, odpowiedzialności społecznej i troski o innych.
Pierwsza zasada
Dobrowolne i otwarte członkostwo
Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.
Druga zasada
Demokratyczna kontrola członkowska
Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami zarządzanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.
Trzecia zasada
Ekonomiczne uczestnictwo członków
Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów: na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna; na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią; na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.
Czwarta zasada
Autonomia i niezależność
Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.
Piąta zasada
Kształcenie, szkolenie, informacja
Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.
Szósta zasada
Współpraca między spółdzielniami
Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.
Siódma zasada
Troska o społeczność lokalną
Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.
Te zasady są dla nas drogowskazem – pomagają nam przekładać wartości spółdzielcze na codzienne działania w Świetliku.
Pierwsza zasada
Dobrowolne i otwarte członkostwo
Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.
Druga zasada
Demokratyczna kontrola członkowska
Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami zarządzanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.
Trzecia zasada
Ekonomiczne uczestnictwo członków
Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów: na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna; na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią; na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.
Czwarta zasada
Autonomia i niezależność
Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.
Piąta zasada
Kształcenie, szkolenie, informacja
Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.
Szósta zasada
Współpraca między spółdzielniami
Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.
Siódma zasada
Troska o społeczność lokalną
Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.
Te zasady są dla nas drogowskazem – pomagają nam przekładać wartości spółdzielcze na codzienne działania w Świetliku.