14 Sobieskiego St. 80-216 Gdańsk
+48 509 740 030
biuro@swietlik.org
A place where ideas turn into action surrounded by a supportive atmosphere.
...our experience enables us to navigate any reality.
Sobieskiego 14 is a kind of economic hub, and the Świetlik Cooperative acts as a legal and organisational "umbrella" under which various businesses (offices, workshops or craftspeople) can share administrative costs and use shared infrastructure.
Our mission is to create a space where everyone – regardless of age, financial status or experience – can find one's place, develop passions, acquire new skills and co-create a local economy based on cooperation.
We care for the legal framework and infrastructure. We take on the risk so that your business can grow on a stable footing.
You are part of an ecosystem where looking after ethics increases the efficiency of us all.
Access to premises, contacts and projects. “Water” flows wherever initiative appears, you establish the direction of the flow.
We are abandoning rigid structures. In a pure ecosystem, complicated instructions are unnecessary.
Our activity is multidimensional.
We'll make a project out of this with us.
We have space, knowledge, contacts, experience and organisational and business infrastructure – inter alia, accounting, law and formal administration.
We bring people together and do projects that you wouldn't do on your own.
You don't need to have a company to do big things.
Check out the possibilities!
Flagship revitalisation and expansion project for the site at 14 Sobieskiego Street in the spirit of the circular economy.
Thanks to its modular design, the Świetlik Social and Economic Integration Centre will become a place unique on a scale in Gdańsk for residents and local artisans, where economic development proceeds at a natural pace.
This is not just a building, it is a living urban tissue designed to strengthen social bonds and stimulate the local economy.
It's a space that pays for itself, saves resources and serves every member of our housing cooperative.
RES energy
Space
Our vision is based on harmony
between human and nature, economy and society.
Intelligent rainwater management and renewable energy sources. These mean lower maintenance costs for co-op members.
Hybrid space - flexible modules combining workshops and warehouses with modern offices and retail premises.
Rooftop gardens and open courtyards that serve for water retention and are places for gathering and cultivation in the spirit of nature.
A vibrant hub of social and economic relations. It is the local community - shared values nurtured in joint initiatives.
Social and educational project "Kalejdoskop", as well as a safe Haven for Mums and an activation and support zone for seniors.
A place that is a constant point in a changing world, providing a sense of professional, personal and spiritual stability.
Intelligent rainwater management and renewable energy sources. These mean lower maintenance costs for co-op members.
Hybrid space - flexible modules combining workshops and warehouses with modern offices and retail premises.
Rooftop gardens and open courtyards that serve for water retention and are places for gathering and cultivation in the spirit of nature.
A vibrant centre of social and economic relations. This is the local community - shared values nurtured through joint initiatives.
Social and educational project "Kalejdoskop", as well as a safe Haven for Mums and an activation and support zone for seniors.
A place that is a constant point in a changing world, providing a sense of professional, personal and spiritual stability.
This is not just a building, it is a living urban tissue designed to strengthen social bonds and stimulate the local economy.
RES energy
Space
When Poland was under the partitions and in the interwar period
interwar period, rural cooperativism brought an improvement in the livelihood of its
residents. After the war, attempts were made to incorporate Poland into the one and only right
direction of collectivisation, and forcing it resulted in resentment
farmers to unionise. Therefore, after 1989 many cooperatives collapsed.
Today there is a chance for the revival of rural cooperatives and the resulting
improvement of economic conditions in rural areas.
It is also worth returning briefly to 1989. The great transformation
economic introduced a capitalist system, which in our territory
country caused the collapse of many state-owned enterprises and cooperatives. This happened due to deliberately conducted reprivatisation which falsely persuaded people that what is state-owned belongs to no one. Following war devastation, the assets were rebuilt by the entire society for a proverbial bowl of rice and belonged to all Polish citizens. Regarding the cooperatives themselves, questions must be asked:
How many coped in the new conditions and functioned in the 1990s?
How many of them did not fail immediately after the Polish markets opened up to Western ones
products?
Years | 1939 1945 1954 1981 1990
Years | 1992 1996 209 2020 2021
Want to find out more about the Świetlik Cooperative? Have questions? Or maybe you have an interesting idea and are looking for partners to collaborate with? You've come to the right place. Book a chat.
If you are interested in cooperatives, have questions, proposals or other thoughts, call us on the telephone number +48 509 740 030. If we are unable to answer at the time, we will call you back.
Download free materials
The cooperative runs many projects with a very wide thematic scope. The common denominator is caring for the environment and health.
Discover the 7 main areas in which we operate.
The essence of every cooperative's activity is economic activity. We implement our business ideas and support the entrepreneurship of Świetlik's members
We believe that community can do a great deal for health and wellbeing – from mutual aid to initiatives that improve the quality of life.
Initiatives that bring people together and support local communities – from neighbourhood cooperation to social and educational campaigns that change the environment for the better.
The Education Zone is a space for growth – workshops, training sessions and courses that support personal development and the competences of cooperative members, as well as the development of younger generations.
Rocket parts, moon-wood houses, dome houses, a cannabis centre - these are some of Świetlik's innovative projects.
Pomoc prawna, księgowość i finanse, oddłużania, sukcesja
Od wsparcia działu IT, przez tworzenie materiałów reklamowych, mediów społecznościowych, wydarzeń, po strategie komunikacji i budowania marki.
Założenia przewodnie Spółdzielni Świetlik – Reaktywacja są naturalną kontynuacją idei, która przyświecała założycielom Spółdzielni Świetlik powstałej w roku 1983r.
Jak napisały autorki książki „Świetlik – Zycie zawieszone na linach”
Zapraszamy Was do
Film pokazuje korzeniec
Spółdzielnie opierają swoją działalność na wartościach uczciwości, otwartości, odpowiedzialności społecznej i troski o innych.
Spółdzielnie opierają swoją działalność na wartościach uczciwości, otwartości, odpowiedzialności społecznej i troski o innych.
Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.
Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami kontrolowanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.
Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów: na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna; na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią; na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.
Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.
Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.
Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.
Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.
Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.
Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami zarządzanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.
Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów:
Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.
Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.
Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.
Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.
Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.
Te zasady są dla nas drogowskazem – pomagają nam przekładać wartości spółdzielcze na codzienne działania w Świetliku.
Spółdzielnie opierają swoją działalność na wartościach uczciwości, otwartości, odpowiedzialności społecznej i troski o innych.
Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.
Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami zarządzanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.
Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów: na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna; na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią; na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.
Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.
Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.
Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.
Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.
Te zasady są dla nas drogowskazem – pomagają nam przekładać wartości spółdzielcze na codzienne działania w Świetliku.
Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które są zdolne do korzystania z ich usług oraz gotowe są ponosić związaną z członkostwem odpowiedzialność, bez jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu płci, przynależności społecznej, rasowej, politycznej czy religijnej.
Spółdzielnie są demokratycznymi organizacjami zarządzanymi przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w określaniu swojej polityki i podejmowaniu decyzji. Mężczyźni i kobiety pełniący funkcje przedstawicielskie z wyboru są odpowiedzialni wobec członków. W spółdzielniach szczebla podstawowego członkowie mają równe prawa głosu (jeden członek – jeden głos), zaś spółdzielnie innych szczebli również zorganizowane są w sposób demokratyczny.
Członkowie uczestniczą w sposób sprawiedliwy w tworzeniu kapitału swojej spółdzielni i demokratycznie go kontrolują. Co najmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni. Jeżeli członkowie otrzymują jakąś rekompensatę od kapitału wniesionego jako warunek członkostwa, jest ona zazwyczaj ograniczona. Członkowie przeznaczają nadwyżki na jeden lub wszystkie spośród następujących celów: na rozwój swojej spółdzielni, jeśli to możliwe przez stworzenie funduszu rezerwowego, z którego przynajmniej część powinna być niepodzielna; na korzyści dla członków proporcjonalnie do ich transakcji ze spółdzielnią; na wspieranie innych dziedzin działalności zaaprobowanych przez członków.
Spółdzielnie są autonomicznymi organizacjami wzajemnej pomocy, kontrolowanymi przez swoich członków. Jeżeli zawierają porozumienia z innymi organizacjami, włączając w to rządy, lub pozyskują swój kapitał z zewnętrznych źródeł, to czynią to tylko na warunkach zapewniających demokratyczną kontrolę przez swoich członków oraz zachowanie swojej spółdzielczej autonomii.
Spółdzielnie zapewniają możliwość kształcenia i szkolenia swoim członkom, osobom pełniącym funkcje przedstawicielskie z wyboru, menedżerom i pracownikom tak, aby mogli oni efektywnie przyczyniać się do rozwoju spółdzielni. Informują one ogół społeczeństwa – a zwłaszcza młodzież i osoby kształtujące opinię społeczną – o istocie spółdzielczości i korzyściach z nią związanych.
Spółdzielnie w najbardziej efektywny sposób służą swoim członkom i umacniają ruch spółdzielczy poprzez współpracę w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.
Spółdzielnie pracują na rzecz właściwego rozwoju społeczności lokalnych, w których działają, poprzez prowadzenie polityki zaaprobowanej przez swoich członków.
Te zasady są dla nas drogowskazem – pomagają nam przekładać wartości spółdzielcze na codzienne działania w Świetliku.
